Malvoyance: le défi de l’insertion professionnelle

Zoom sur les mesures de soutien aux entreprises

Actrice clé de l’insertion professionnelle, l’Assurance invalidité (AI) multiplie les initiatives pour soutenir les entreprises dans leurs démarches d’insertion. Les aides sont discutées au cas par cas, selon la situation et les besoins de la personne concernée et de l’entreprise. Tour d’horizon des mesures phares proposées par l’AI avec Yvan Cochard, responsable du service Entreprises & Réinsertion à l’Office de l'assurance-invalidité du canton de Vaud.

Mesures d’intervention précoce

Contexte: intervention rapide en coordination avec l’employeur, les assurances et l’employé-e.

Principe: évaluation des gênes visuelles sur le lieu de travail ainsi que des possibilités d’adaptation (prise en charge financière de certaines mesures permettant le maintien de l’emploi).

Mesures de réadaptation

Principe: accompagnement des bénéficiaires et des entreprises dans le cadre de formations initiales ou de reclassements professionnels.

But: soutien pour la formation dans une activité adaptée.

Mise en place de moyens auxiliaires

Principe: financement des moyens auxiliaires jugés nécessaires selon la situation: écrans plus grands, système d’éclairage optimisé, stores obscurcissants, clavier braille, logiciels informatiques spécifiques (synthèse vocale par exemple), lunettes intelligentes à reconnaissance faciale, etc.

Stage ou placement à l’essai dans l’entreprise

Principe: prise en charge de l’indemnité journalière par l’AI à hauteur de 80% du précédent salaire de la personne.

Durée: entre 1 et 6 mois.

Allocation d’initiation au travail

Contexte: aide de l’AI pour pallier une productivité de l’employé-e jugée inférieure à celle attendue pour le poste, notamment pendant la phase d’adaptation.

Soutien: jusqu’à 80% du salaire versé à l’employeur.

Durée: entre 1 et 6 mois.

Plus d’infos: www.aivd.ch

«Je me suis obstiné et cela a fonctionné»

Christian avait 21 ans et était menuisier lorsqu’un accident lui a fait perdre la vue. Aujourd’hui âgé de 52 ans, il dirige un cabinet de physiothérapie.

«Au début, j’ai tout entendu: qu’il fallait que je conserve mon métier de menuisier (ce qui ne me semblait pas très raisonnable si je voulais garder mes dix doigts), puis que je n’avais pas les compétences ni l’autonomie suffisantes pour entamer une formation de physiothérapeute (j’ai été orienté vers une école française). De retour en Suisse et à la recherche d’un travail, les motifs de refus se sont succédés les uns aux autres. Un employeur potentiel craignait que je glisse sur les sols de l’hôpital dans lequel je postulais, un autre, que je tombe dans les escaliers… Mais je me suis obstiné et cela a fonctionné. J’ai pu faire des remplacements puis j’ai eu l’opportunité d’ouvrir mon propre cabinet. Aujourd’hui j’y travaille toujours, avec deux collaborateurs que j’ai engagés. Et tout va bien! En plus de vingt ans, seule une patiente est partie en courant, me disant qu’elle avait peur des non-voyants. Pour ma part, je suis heureux de faire le métier que j’aime. Un ami ostéopathe m’a confié qu’il fermait les yeux pour mieux sentir les zones de tension chez ses patients. Au vu de ma propre situation, j’avoue que cela m’a fait sourire: je n’ai pas besoin d’aller jusque-là, j’écoute simplement mes mains.»

«J’ai senti que j’avais ma chance, j’ai mis le paquet»

Dann a 19 ans lorsqu’il perd la vue brutalement. Il parvient à terminer sa formation d’informaticien, mais se heurte à des recherches d’emploi semées d’embûches. À 33 ans, plus motivé que jamais, il vient de décrocher un CDI (contrat à durée indéterminée).

«Lorsque l’on postule en tant que non-voyant et que l’on nous répond dès le lendemain que le poste a été pourvu, on comprend assez vite que notre CV a, une nouvelle fois, été posé sur la mauvaise pile. Ce qui m’a aidé? Accepter la situation telle qu’elle est, aller de l’avant et ne pas hésiter à demander de l’aide. J’ai notamment été soutenu dans mes démarches par Portails, la FSA, l’AI, où des personnes ont cru en moi. Après mon accident, j’ai complété ma formation d’informaticien avec un diplôme d’employé de commerce. Alors quand ce travail au sein d’une entreprise informatique m’a été proposé il y a quelques mois, j’ai sauté sur l’occasion. L’entretien s’est fait sur une base très saine, en toute transparente autour de mes attentes et de celles de l’entreprise. Durant le stage, j’ai senti que j’avais ma chance, alors j’ai mis le paquet. Aujourd’hui, je me sens bien, je viens travailler comme tout le monde, ou presque: ma chienne guide, Baïla, ne passe pas inaperçue mais elle a aujourd’hui sa place bien à elle, près de moi, au bureau.»

«Un talent de plus dans l’équipe»

Rémy est le CEO de Softcom, entreprise informatique spécialisée dans le développement d’applications web. À la recherche de nouveaux talents, il a frappé à la porte de la Fédération suisse des aveugles et malvoyants (FSA).

«Dans le monde de l’informatique, les besoins sont immenses et nous manquons de spécialistes. Cela nous a motivés à penser de façon plus large et à faire des démarches auprès de la FSA. C’est ainsi que nous avons croisé la route de Dann. Nous lui avons proposé un stage afin de pouvoir évaluer concrètement ses besoins et les nôtres. Et le résultat est allé au-delà de nos espérances, car non seulement il a pu remplir les missions prévues mais également développer un champ d’activité que nous avions sous-estimé: l’optimisation de l’accessibilité des applications pour les personnes non ou malvoyantes. Des guides de bonnes pratiques existent, mais Dann nous a permis d’aller beaucoup plus loin en évaluant les facteurs perfectibles et en nous permettant de les corriger. À l’issue de son stage, nous avons pu lui faire une offre d’emploi, qu’il a acceptée. Nous le vivons avant tout comme une chance d’avoir un talent de plus dans l’équipe.»